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  1. 2008.08.28 (리더스 코멘트)로버트 카플란 하버드경영대 교수
 
이코노믹리뷰

경영 영어 |로버트 카플란 어록

기사입력 2008-07-20 16:30 |최종수정2008-07-20 16:33
◇Managing strategy differs from managing operations.◇

●Strategy without tactics is the slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat.

전술 없는 전략은 승리를 어렵게 한다. 전략 없는 전술은 패배를 앞둔 소음에 비유할 수 있다.

●Operational effectiveness and strategy are both essential to superior performance.

운영의 효율성, 그리고 전략은 성공적인 실행의 양대 축이다.

●A visionary strategy that is not linked to excellent operational processs can not be implemented.

통찰력 있는 전략도 환상적인 실행의 뒷받침을 받지 못하면 이행하기 어렵다.

●Develop your strategy by clarifying your goals and conducting strategic analysis.

목표를 명확히 하고 전략적 분석을 수행하라. 전략 수립의 전 단계이다.

●Managing strategy differs from managing operations.

경영전략은 경영의 실행과는 다르다.

●Before formulating a strategy, managers need to agree on the company’s purpose(mission), the internal compass that will guide its action(values).

전략 입안의 전 단계는 무엇일까. 바로 기업활동의 나침반 역할을 할 미션을 규정하는 일이다.

●Business intelligence software offers a myriad of tools to support strategy planning.

비즈니스 인텔리전스 소프트 웨어는 전략 입안을 뒷받침할 수많은 도구를 제공한다.

■로버트 카플란 |로버트 카플란(Robert S. Kaplan)은 하버드 경영대학원 베이커 재단의 교수이다. 일찌감치 뛰어난 전략이 실패하는 이유에 천착해온 그는 전략 입안, 실행, 그리고 감독의 과정을 한눈에 파악하고 조율할 수 있는 ‘밸런스드 스코어카드(Balanced Scorecard)’라는 툴을 발표해 주목을 받았다.

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