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  1. 2007.03.19 와타나베 가쓰아키 도요타 사장(경영영어)
 
경영 영어 |와타나베 가쓰아키 어록

[이코노믹리뷰 2007-03-19 09:51]


“Problems must be made visible”

‘와 타나베 가쓰아키(Katsuaki Watanabe)’. 일본의 자동차 회사인 도요타를 이끌고 있는 수장이다. 내성적이며, 상대적으로 지명도가 떨어지는 그가 지난 2005년 이 세계적 기업의 지휘봉을 넘겨 받았을 때만 해도 전문가들의 시선은 그다지 곱지 않았다. 도요타 가문의 아키오 도요타의 대권이양을 돕는 역할에 그칠 것이라는 관측이었다.

하지만 그는 자신의 진가를 입증하고 있다. 도요타는 북미 시장에서 승승장구하며 세계 최대의 자동차 기업인 미국의 제너럴모터스(GM)의 자리를 위협하고 있다. 특히 디자인 단계에서 제품의 비용 증대 요인을 미리 파악해 개선하는 가치 혁신 활동으로 안팎의 주목을 받고 있다.

● If you stare at this(cup) long enough, you can see many cost problems. It is such a complicated design. A paper cup would cost a fraction of this.

이 유리컵을 한번 자세히 들여다보자. 비용 측면에서 볼 때 여러 문제를 안고 있다. 우선 디자인이 매우 복잡하다. 종이컵을 사용하면 비용을 훨씬 절감할 수 있었을 것이다.

● To be satisfied with becoming the top runner, and to become arrogant, is the path we must be most fearful of.

최고의 자동차 회사가 되는 것에 만족하고, 거만해지는 것이 우리가 가장 두려워 하는 상황이다.

● We are aiming at cutting in half both the size and cost of the third-generation hybrids.

3세대 하이브리드카의 크기와 제작 비용을 딱 절반으로 줄이려고 한다. 그것이 우리의 목표다.

● Problems must be made visible.

문제는 드러나야 한다.

● It is very important for our company and products to earn citizenship in the U.S. We need to make sure we are accepted.

우리 회사와 제품이 미국시장에서 시민권을 획득하는 일은 매우 중요하다. 우리는 공동체의 일원이라는 점을 명확히 할 필요가 있다.

● There has been improvement. Big company disease has been receding.

분명 상황은 개선돼 왔다. 규모가 큰 기업들이 겪는 고질병은 도요타에서 서서히 사라지고 있다.

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