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Book Review |

[이코노믹리뷰 2007-03-19 09:51](권춘오 네오넷 코리아 편집장이 이코노믹리뷰에 기고한 서평입니다. )


여자, 우아하게 쓰고 앙큼하게 모아라
전세영 지음/ 랜덤하우스코리아 / 2007년 2월 / 263쪽 / 1만원

여성을 위한 재테크 서적이다. 하지만 촌스럽고 구질 맞고 칙칙하고 지루하고 빡빡한, 천편일률적인 재테크 지침이 아니라 먼저 돈에 대한 여성의 주체적이고 건강한 인식을 강조한다.

아 주 옛날 일이다. 약 10년 전 즈음, 필자가 대학 4학년 졸업 시즌에 동기들과 모여 이야기를 나눈 적이 있다. 1학년 때부터 여성학을 열심히 듣고, 교내 여성 문제에 아주 열정적인 소위 페미니스트였던 한 여자 동기가 취업도 잘 안 되고 마땅히 하고 싶은 것도 없고, 졸업은 다가오니 마음이 심난했던지 솔직하게 이렇게 이야기했다.

“솔직히 (여자들은) 결혼에 대한 기대가 있다. 요즘엔 나도 그렇다.”

쉽게 말해, 쏠쏠한 경제력 갖춘 남자를 만나 결혼해서, 스트레스 주는 직장 다닐 필요 없이 편안하게 경제적 여유를 누리며 살고 싶다는 말이다. 의외였고, 당당하게 여권을 주장하고 절대 그런 말을 할 것 같지 않던 친구의 말이라 약간 놀랐던 기억이 난다.

여성의 도피처, 결혼, 그런데 오늘날도 그럴까? 그런 면이 없다고 말할 수는 없다. 현실적으로 그렇게 사는 여성들이 분명 존재하니 말이다. 앞으로도 결혼은 여성이 선택할 수 있는 하나의 도피처 역할을 계속 수행할 것이다.

하지만 결혼이 점점 더 위험해지고 있는 도피처가 되고 있음을 또한 부인할 수 없다. 소위 판이 깨질 리스크가 높은 세상이 되었고, 그 리스크는 줄어들지 않고 점점 더 높아지고 있기 때문이다. 통계적으로 봐도 그렇다. 과거에 비해 엄청나게 증가한 이혼율을 보라.

일단 판이 깨지는 순간, 도피처에 머물렀던 시간은 안락하게 살았던 여자에게는 순식간 독으로 변한다. 오랫동안 도피처에 머물렀을수록 그 독은 더 지독하다. 당연하지 않은가. 그 시간만큼, 살아가는 데 필요한 경쟁력이 퇴화될 대로 퇴화됐을 테니 말이다.

이쯤하면 여성들도 이제 다른 마음가짐을 갖고 살아야 하지 않을까.

《여자, 우아하게 쓰고 앙큼하게 모아라》(랜덤하우스코리아)는 여성을 위한 재테크 서적이다. 하지만 “촌스럽고 구질 맞고 칙칙하고 지루하고 빡빡한, 그래서 필요성도 흥미도 매력도 전혀 느끼지 못하게 하는 고루하고 천편일률적인 재테크 지침”이 아니라 먼저 돈에 대한 여성의 주체적이고 건강한 인식을 강조한다.

건강한 인식은 일반적으로 여성들이 지니고 있는 네 가지 결정적 신화를 버리는 것에서 시작한다.

첫째는 ‘천상천하 미모불패’다. 미모를 갖췄다는 것은 남보다 좀더 나은 결혼을 할 수 있다는 조건이 될 수 있다.

하지만 부잣집에 입성만 하면 부유한 삶이 평생 유지될 수 있으리라는 기대는 버려야 한다는 것. 더군다나 예쁘기 때문에 간택(?) 받을 것이라는 마인드가 “결과적으로 스스로를 경제생활에 무관심하게 만들기 때문에 지극히 위험하다”고 저자는 말한다.

결혼 생활의 붕괴는 경제 생활의 붕괴로 이어지는데, 벌어다 주는 돈으로만 생활한 사람이 지니게 되는 경제적 불감증은 순탄한 경제 생활로 복귀하는 데 큰 장애가 되기 때문이다. 그것도 평생.

둘째는 ‘전지전능 남편 맹신’이다. 아내보다 먼저 죽는 남편들, 그 후 몇 십 년을 생각해보자. 저자는 40대 Y를 예로 든다.

“전문직 남편이 건재할 때에는 안락한 삶을 살 수 있었다. 세 자녀의 교육에 힘쓰고 동창 모임에도 빠지지 않고 참석하며 간간이 봉사활동을 하면서 큰 걱정 없이 살아왔다. 그녀에게는 의사 남편이 있었기에 남들이 그렇듯 노후에 대해 걱정해본 적은 없었다.

그러나 마흔다섯의 남편이 뇌종양으로 10개월의 투병 생활을 뒤로하고 황망히 떠났다. … 남은 것은 35평 아파트 한 채 … 매달 지출되는 기본적인 생활비를 감당하는 것도 벅찼다. … 이 모두가 미리 경제력을 키우지 않은 탓이었다.”

셋째는 ‘천진난만 유유상종’이다. 사람들은 비슷한 사람들끼리 모이고, 뭔가 있어 보이는 사람과 친구가 되려 한다. 자신의 월급보다 많은 수백 만원을 훌쩍 넘는 명품 가방을 고민 없이 사는 여성들의 대부분은 그런 친구들과 어울리는 경우가 많다. 저자는 현실적이고 실용적인 시각을 가진 사람들에게 자극을 받고, 늘 알고 지내던 사람들과만 어울리고 싶은 유혹에서 벗어나야 한다고 말한다.

마지막은 ‘삼종지도 구원신화’다. 어려서는 아버지를, 결혼하면 남편을, 나이가 들면 자식을 따르라는 가르침은 분명 조선 시대에서나 통할 얘기지만 경제 문제에 있어서는 유독 삼종지도를 자연스럽게 받아들이는 여성들은 아직도 많다. 하지만 어려워서, 적성에 안 맞아서, 귀찮아서 등의 여러 가지 이유로 스스로의 자립 능력, 경제력을 키우는 일에 태만하고, 수동적으로 살다가는 원치 않는 부작용과 잡음과 필연적으로 마주하는 세상이 된 지 오래다.

저자 또한 백화점에서 마음껏 쇼핑하며 기사가 운전하는 고급 세단을 타고 다니는 소위 ‘사모님 인생’을 꿈꿨다고 한다. 하지만 부잣집 딸로 태어나더라도, 부자 남편을 만났다 하더라도 여성 스스로 경제 문제를 판단하고 결정할 수 있는 능력을 갖추지 못하면 어느 순간 서글프고 비굴한 존재로 추락할지 모른다는 뼈아픈 진실을 경험을 통해 알게 됐다고 한다.

돈에 얽힌 여자들의 심리를 날카롭게 파헤치며 돈을 대하는 자신의 모습을 성찰하도록 하는 이 책은 여성들의 - 특히 싱글 여성들의 - 경제 마인드에 대한 전면적 변화와 함께 부유한 여자들만 아는 부자 마인드와 전략과 스스로 판단하고 관리하는 능력을 기르기 위한 실전 노하우를 전한다. 물론 방법은 책의 제목처럼 ‘앙큼하면서도 스타일을 구기지 않을 만큼 우아하게’이다.

평생 걱정 없이 풍족하게 쓰고만 살 것 같던 사람들이 시련 앞에서 맥없이 무너지는 모습을 우리는 주변에서 흔히 목격한다.

하지만 이것은 내 문제가 아니려니 하는 것이 인지상정이다.

이 책은 그러한 안일한 태도에 일침을 가하고, 여성으로서 경제적 자립을 세우는 문제가 오늘날 무엇보다 중요한 자기계발의 제1순위임을 강조한다. 어떤 세상이 와도, 먹고사는 일이 가장 중요하니 말이다.

권춘오 네오넷코리아 편집장

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고객의 요구, 이제는 잊어라!

[이코노믹리뷰 2005-01-18 09:09]톰피터스는 다이아몬드 이론의 마이클 포터와 어깨를 나란히 하는 경영학의 대가입니다. 하지만 두 사람은 여러모로 차이가 있습니다. 책만 봐도 이런 차이는 쉽게 파악할 수 있습니다. 피터스는 도표나 사진, 그래프를 적절히 활용하고, 텍스트도 딱딱하지 않습니다.

피터스의 <미래를 경영하라>는 출간초 내용과 더불어 파격적인 레이아웃으로도 화제를 불러일으켰습니다. 
반면 마이클 포터가 저술한 책들은 텍스트 위주이고, 좀 딱딱합니다. 아무래도 공대출신이고, 전략론의 대가이다 보니 말랑말랑한 피터스와는 다른 부류의 인물이라는 생각이 듭니다.

무게감도 좀 차이가 있습니다. 피터스의 메시지는 비교적 간단합니다. 상식을 파괴하라는 것입니다.너무 단순화시켰나요 :)  여성고객, 여성인력 등을 중시해야 한다는 주장도 이러한 논리의 연장선상에 있다고 봅니다. 파격적인 레이아웃도 여성적인 감수성을 반영한 것이라고 해도 별 무리는 없을 것 같습니다. 그는 여성미래학자 페이스 팝콘의 팬을 자처하지요.

반면 포터의 메시지는 묵직합니다.  한 나라, 혹은 산업, 기업의 경쟁력을 평가하다 보니, 아무래도 좀 딱딱해질 수 밖에 없는걸까요. 두 사람은 라이벌 의식도 대단하다고 하지요. 톰 피터스는 은근슬쩍 마이클 포터를 깍아내리는 발언을 마다하지 않습니다. 피터 드러커도 생전에 그의 주 공격대상이었습니다.

아무래도 대중에게 더 먹히는 쪽은 톰 피터스입니다. 그의 책도 결코 어려운 경영. 경제 이론을 앞세우기보다는 주변에서 쉽게 볼 수 있는 기업이나, 사람들의 실례들이 풍부한 편이죠. 톰 피터스의 미래를 경영하라. 꽤 두툼한 책이긴 하지만, 시간을 내어 이번에  한번 펼쳐 보시죠.


PS: 한  가지 흥미로운 점은 국내 역학자들 가운데도 피터스처럼 여성우위 시대를 말하는 이들이 늘어나고 있다는  것입니다. 피터스의 논리와 일맥상통하는 것이지요. 청곡선생은  '수'의 시대가 다가 오고 있으며, '화'의 시대를 남성들이 이끌었다면 '수'의 시대는 여성들이 주도할 것이라는 얘기를  합니다.

분야는 서로 다르지만, 대가들에게는 시대를 꿰뚫어보는 혜안이 있나봅니다. 하지만 저는 때로 우리 역학자들의 분석이 더욱 거시적이고, 또 호소력도 크다는 생각이 듭니다. 아무래도 한국인이어서 팔이 안으로 굽는 걸까요 :)




-“고객의 요구, 이제는 잊어라!” 톰 피터스의 미래를 경영하라 | 정성묵 지음

독일의 세계적인 자동차 기업인 다임러벤츠가 지난 1998년 미국의 크라이슬러를 사실상 합병한 것은 당시로서는 합리적인 선택이었다.

미국 대중차 시장의 특성을 정확하게 파악하고 있는 크라이슬러가, 고급차 분야에서 잔뼈가 굵은 다임러의 약점을 보완해 줄 이상적인 파트너라는 점에는 이론의 여지가 없어 보였다.

하지만 다임러크라이슬러 등의 사례에서 볼 수 있듯이 인수 합병이 성공의 보증 수표는 아니다. 합병은 미국과 독일인 경영진 간 내분으로 시너지 효과를 내지 못하면서, 경영진을 궁지로 내몰았다. 

이밖에 과거 스웨덴의 볼보자동차와 영국의 재규어 등을 사들이며 몸집을 불린 포드자동차도 부진의 늪에서 좀처럼 탈출하지 못하고 있다.

독자 행보를 고수하면서도 미국은 물론 한국시장에서 놀랄 만한 실적을 내고 있는 일본 혼다자동차의 사례는, 인수 합병이 과연 자동차 업계가 선택할 수 있는 최선의 카드였는지에 대한 회의마저 불러일으키고 있다.

《톰 피터스의 미래를 경영하라》는 세계적인 경영학자 톰 피터스의 지난 20년간의 학문적 성취를 집대성한 노작. 지난 82년 《초우량 기업의 조건》으로 전 세계에 톰 피터스 열풍을 일으킨 바 있는 저자가 제시하고 있는 미래 경영의 요체는 ‘고정 관념의 파괴’이다.

과거 통신업계나 인터넷, 자동차 업계의 합병붐과 관련해서도, 그는 대규모 합병 두 건 가운데 하나는 실패로 돌아갔다며 인수합병이 절대선이 아니었다고 강조한다.

‘규모의 경제’라는 교과서상의 이론이 약속하는 허상을 좇은 나머지, 이질적인 조직의 화학적 융합 등 또 다른 변수를 감안하지 못했다는 설명이다.

그는 이 밖에도 ‘고객은 항상 옳다’는 통념에 대해서도 다시 한번 비판의 잣대를 적용해 볼 것을 제안하며  시종일관 변화와 혁신을 강조한다.

저자는 “상품이나 서비스를 어제보다 조금 더 낫게 만들려고 하는 기업의 운명은 죽음뿐”이라면서 “세상을 바꿀 수 있을 정도로 혁신적인 행동을 하는 기업만이 살아남을 수 있다”고 갈파한다.

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