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  1. 2007.05.13 이혼의 시대, 이혼 보듬어 안기(서평)
  2. 2007.04.19 위키의 시대에 생존하는 법 5가지
 
BOOK]

[이코노믹리뷰 2005-07-27 08:57] 권춘오 네오넷코리아 편집장이 이코노믹리뷰에 기고한 서평입니다.

《이혼, 부, 모, 아이들》
리처드 A 워샥 지음/황임란/아침이슬/462쪽/15,000원

얼 마 전 우리나라의 이혼율에 대한 언론의 과장 보도를 두고 이런 저런 말들이 많았다. 가정법원에서 이혼 수속을 밟기 위해 줄지어 기다리고 있는 부부들의 사진과 함께 언론이 ‘우리나라 이혼율이 50%에 이른다’ 혹은 ‘두 쌍 중 한 쌍이 이혼한다’는 선정적인 문구로 이혼 문제를 보도했는데, 사실은 그렇지 않다는 것이다.

이혼율이란 (그 해 이혼 건수÷그 해 결혼 건수)×100이다. 따라서 단순히 연도별로 혼인 건수와 이혼 건수를 나눠 백분율로 계산하는 방식은 이혼율에 대한 오해의 소지를 제공할 수 있다는 것이다. 즉, 이 논리대로라면 경제가 불황일 때, 평균적으로 혼인 연령대가 높아질 때, 혹은 기타 다른 이유로 결혼하는 사람이 적어지면(분모가 작아지면), 자연히 이혼율이 높아지기 때문이다.

하지만 언론의 보도가 과장이긴 해도, 우리 사회가 가파른 이혼율의 선상에 있다는 데는 논쟁의 여지가 없을 것이다. 통계청 발표에 따르면 1993년 1000명당 1.3명이었던 이혼율이 1990년대 후반부터 급격히 증가하여 2000년에는 2.5명, 2005년 기준 2.8명으로 늘어났다. 이는 미국과 영국에 이어 세계에서 세 번째로 높은 수치이다.

이러한 현상은 이제 이혼 문제가 ‘가뭄에 콩 나듯’ 이혼이 드물었던 시절에 주목받지 못하던 사회적 주제에서 모두가 관심을 갖고 사회적·정책적 관심을 적극적으로 투여해야 할 주요 현안으로 등장했다는 의미이다. 하지만 현실은 아직까지 과거와 크게 다른 바 없다. 이혼은 개인의 문제라는 인식이 팽배해 있기 때문이다. 하지만 과연 그럴까? 이렇게 두 손 놓고 이혼 문제를 개인의 문제로 귀속시켜도 아무 문제가 없을까?

리처드 A. 워샥이 저술한 《이혼, 부, 모, 아이들》(아침이슬)은 이혼 후 자녀와의 관계에서 예상치 못한 어려움을 겪는 부모와 그 자녀의 문제를 중심으로, 이혼에 대한 개인적·사회적 문제를 진단하고 그 해결 방법을 모색한 책이다. 저자는 25년 간 가족상담 분야를 연구해온 학자로, 이혼문제에 있어 세계적 권위자이다. 이 책에는 이혼 가정과 관련하여 일어날 수 있는

- 그리고 실제로 일어난 - 사례를 통해 이혼 가정이 겪는 아픔을 소개한다.

우선 이혼은 그 자체만으로도 해당 가족 구성원들에게, 특히 자녀들에게 형언할 수 없는 고통과 좌절, 분노를 발생시킨다. 이에 이혼 부모는 비록 이혼을 통해 각자의 삶을 살아가더라도 자녀에 대해서는 공동 책임을 지고 자녀가 올바르게 성장해 나갈 수 있도록 최선의 노력을 기울여야 한다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 오히려 그 반대의 경우가 많다.

이는 이혼 가정에서 발생하는 세 가지 해독(害毒) - 헐뜯기, 깎아내리기, 세뇌 - 때문이다. 그리고 이 세 가지는 ‘부모 따돌림 증후군(Parental Aliennation Syndrome, PAS)으로 나타난다. 저자는 이러한 이혼의 해독이 부모뿐만 아니라 조부모, 때로는 확대가족 전체로 전염된다는 점도 강조한다. 예를 들어, 이혼 전 정감있고 사랑스러웠던 (외)할머니가, 부 혹은 모로 인해 마귀할멈으로 둔갑할 수 있다. 그렇게 친하고 사랑했던 모와의 추억이, “엄마가 우리를 버렸다”는 부의 세뇌로 인해 산산이 부서지는 경우도 발생할 수 있다. 이런 경우 자녀들은 “다년간의 부모의 사랑, 온정, 힘든 일을 믿기 어려울 정도로 무례하고 밉살스러운 행동으로 갚는다.”

의식적이지 않은 행동이나 말도 마찬가지다. 저자는 다음과 같이 말한다.

“전 배우자가 의식적으로 아이들과 당신의 관계를 단절시키려고 하지 않는 경우에도 몇 가지 조건이 헐뜯기와 깎아내리기를 복합적으로 작용시키면 따돌림이 일어날 위험성이 높아진다. 이는 사이비 종교에 빠지는 것과 동일한 조건으로 고립, 심리적 의존, 공포이다. 이런 것들은 해로운 메시지가 뿌리 내리고 사랑하는 기억은 밀쳐낼 가능성을 높이는 토양과 자양분이다.”

저자는 이 모든 것들은 의도적·비의도적 동기, 환경, 현실 왜곡 등으로 발생하는 것이며, 부모뿐만 아니라 자녀들의 영혼에 상처를 주어 결국에는 심각한 사회적 문제로 연결될 수 있음을 경고한다. 그렇다면 대처 방법은 무엇인가? 이혼에도 불구하고 건강한 관계를 유지할 수 있는 방안은 무엇일까? 이 질문에 대한 답을 구하지 않으면 극단적으로 어떤 노력도 효과를 발휘하지 못하는 절망적인 상황으로 빠져들 수 있다.

저자는 사이비 종교의 폐해로 인해 발생하는 집단 자살보다, 이혼한 부모의 헐뜯기와 세뇌 때문에 훨씬 더 많은 희생자가 생겨난다고 말한다. 비단 미국뿐만 아니라 우리나라에도 이미 이혼한 가정에서 발생하는 수많은 자녀들이 이와 동일한 해독(害毒)의 영향을 받고 있으며, 그 숫자는 계속적으로 늘어나고 있다. 30대의 이혼율 증가에 따라 청소년의 9.6%가 이혼 가정의 자녀들이고 이들 청소년 중 15세 이전에 부모의 이혼을 지켜본 경우가 84.4%에 달하고 있다는 한국청소년상담원의 연구는 이를 잘 증명해 주고 있다.

여성을 위한 전미협회 전 회장인 카렌 드크로우는 ‘이혼 자체는 자녀들에게 손상을 입히지 않는다. 그러나 부모들 사이에 일어나는 전면전은 자녀들에게 재앙을 가져올 가능성이 매우 높다’고 밝히고 있다.

이제 이런 말들이 외국의 사례가 아니라 바로 우리 곁의 문제임을 깨달아야 한다. 언론이 과장보도를 하든, 통계율이 오해의 소지를 불러일으키든 이혼은 이제 개인사를 넘어 우리 사회의 현안이 된 지 오래다. 프랑스의 사회학자 에밀 뒤켐임이 자살은 개인적이지만, 한 사회의 자살률은 개인적인 것이 아니라고 말했듯, 증가하는 이혼 가정의 문제는 개인적인 문제가 아닌 것이다.

하지만 현실은 우리도 미국과 별반 다르지 않다. 모든 책임을 이혼 가정에만 떠넘기고 있는 실정이다. 이에 이 책은 이혼 가정으로 인한 개인적 해독의 문제와, 그 해독이 사회에 끼칠 부정적 영향을 적나라하게 드러냄으로써, 이혼 가정과 문제에 대한 해당자들의 각성뿐만 아니라 사회적 책임에 대해 경종을 울리고 있다.

권춘오
네오넷 코리아 편집장(www.summary.co.kr)

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Book Review |네트워크형 기업만 살아남는다

[이코노믹리뷰 2007-04-15 20:27](권춘오 네오넷 코리아 편집장이 기고한 서평입니다. 네트워크로 연결된 개인들이 정보를 만들어내고, 또 공유하는 이른바 위키의 시대에는 기업의 운용방식도 달라져야 한다는 점을 강조하고 있습니다.
구성원들의 정보 공유를 더욱 늘리고, 변화된 상황에 유연하게 대처할수 있어야 한다는 것인 데,특별히 새로울 것은 없는 얘깁니다만, 월마트에서 페덱스까지, 글로벌 기업들의 사례가 흥미를 끕니다. )


네트워크형 기업과 미래 경영 전선
이춘열 지음 / 삼성경제연구소 /지형 펴냄/
2007년 3월 / 135쪽 / 5000원

저자는 ‘흥남철수작전’을 사례로 ‘플랫폼 체제’와 ‘네트워크 중심전’의 차이를 설명하고, 오늘날 기업 경영에 필요한 네트워크형 체제, 즉 새로운 패러다임에 대해 말한다.

‘눈보라가 휘날리는 바람 찬 흥남 부두에∼’대중 가요 ‘굳세어라 금순아’는 경쾌하고 빠른 리듬 덕에 회식 자리에서 분위기를 고조시키는 감초 노래로 등장하지만, 그 배경이 되는 ‘흥남철수작전’은 결코 즐거운 역사가 아니다.

‘흥남철수작전’은 중공군이 원산 인근 4km까지 접근한 상황 속에서, 포탄이 비 오듯 쏟아지고 영하 20도의 눈보라 혹한 속에서 무려 10만5000명의 군인과 10만여 명의 피란민, 1만7500여 대의 차량을 193척의 배에 싣고 장승포항으로 떠나는 당시 세계 최대 규모의 철수작전이었다.

기세 좋게 거의 한반도 북단 끝까지 진군했던 유엔군. 왜 절박하게 철수를 해야 했을까? 여기에는 오늘날 우리가 눈여겨봐야 할 중요한 이유가 있다. 이것은 전쟁에 있어 어떤 한 가지 패러다임과 그 한계, 그리고 그 패러다임을 뛰어넘는 새로운 패러다임에 대한 이야기다.

국민대 지식엔지니어링 이춘열 교수는 《네트워크형 기업과 미래 경영 전선》(삼성경제연구소)에서 흥남철수작전을 사례로 ‘플랫폼 체제’와 ‘네트워크 중심전’의 차이를 설명하고, 오늘날 기업 경영에 필요한 네트워크형 체제, 즉 새로운 패러다임에 대해 말한다.

플랫폼 체제 혹은 플랫폼 전투란 각 부대들이 동료 부대의 상황을 정확히 모르는 상태에서 자신들만의 상황에 의존하여 작전을 수행하는 것을 의미한다. 당시 서울 수복 이후 압록강변까지 진격한 서부전선의 국군과 유엔군은 중공군의 공세를 받아 청천강까지 철수해야 했다. 그런데 동부전선으로 진격한 부대는 계속 북진을 거듭하여 국경도시 혜산진까지, 합수와 백암, 청진까지 진출했다. 그러자 중공군이 서부전선을 우회하여 이들의 퇴로를 차단했고, 유엔군은 앞으로도 뒤로도 갈 수 없는 상태에 빠져 흥남 부두에서 대규모 철수를 감행해야 했던 것이다. 이는 전형적인 플랫폼 체제의 한계로, 아군간 목표 및 정보공유가 이뤄지지 않아 닥친 비극이었다.

반면 네트워크 중심전은 ‘각 부대들이 정보통신 체계에 따라 상호 연결되어 전체적으로 공통의 작전을 수행하는 네트워크 체제의 부대 편성·작전 수행 체계’를 말한다. 즉 정체하지 않고, 항상 이동하면서 동태적으로 전선을 구축하고 작전을 수행하는 살아 움직이는 유기체와 같은 작전 수행 체계인 것이다. 미국은 이 체제를 이용하여, 제2차 이라크 전쟁을 21일 만에 끝낼 수 있었다.

저자는 네트워크 중심전의 개념을 통해 오늘날 기업이 성공할 수 있고 미래 경영 전선에서도 살아남기 위한 체제로 ‘네트워크형 기업 개념’을 제시한다. 이것은 각 부서들이 기업 목표에 대한 인식을 공유하고, 정보를 공유하며 자주적인 임무 수행·조정 능력을 갖추는 것이다.

실제로 월마트의 경우, 대표적인 네트워크형 기업이다.

월마트는 고객을 분석하여 매장을 구성한다. 즉 독신 직장인 고객이 많은 매장과 기혼 가정 고객이 많은 매장에 다른 식품이나 음식물을 제공하여 매장별로 차별화를 이룩했다. 여기에 각 매장은 자체 보유 상품과 더불어 인접 매장이나 월마트가 전체적으로 보유하고 있는 상품에 대한 정보를 공유하여 의사 결정에 활용함으로써 서비스를 극대화하고 있다. 매장의 매니저들이 그 날의 재고, 판매 현황을 파악하고 수시로 판매 가격을 조정할 수 있다. 이를 통해 월마트는 상품 및 부가 부품의 재고 비용을 3% 이하로 유지해오고 있는데, 업계 평균이 4.5∼5%인 점과 월마트의 거대한 매출 규모를 고려할 때 이는 엄청난 경쟁력을 갖춘 것이다.

배송회사 페덱스도 앞선 정보기술을 활용하여 화물에 대한 정보를 공유하는 네트워크형 기업의 특성을 잘 보여준다.

페덱스는 전세계적으로 600여 대의 화물 수송기와 배송 허브의 운송 트럭들을 통하여 화물들을 운송하고 있다. 모든 화물들은 이 허브들을 경유하여 전달되는데, 매일 약 500만건의 화물이 배송되고, 이를 위해 1억건 정도의 데이터가 처리되고 있다. 특히 페덱스는 접수부터 방문, 배송 완료에 이르기까지 슈퍼트래커(SuperTracker)라는 바코드 리더기를 통해 전 과정이 추적·관리된다.

월마트와 페덱스의 경우는 네트워크 중심전에서 아군의 주요 부대나 장비의 위치, 이동 등 모든 것을 기술적으로 파악하여 작전상황도를 표시하는 것과 같다. 지휘관들은 이 작전상황도를 보고 그때 상황에 맞는 목표를 세우고 최적의 전략을 구상한다. 그리고 모든 구성원들은 공유된 목표를 달성하기 위해 유기적으로 움직이게 된다.

이러한 네트워크형 기업 형태에서 가장 근간을 이루는 것은, 모든 단위 조직이 공유할 수 있는 정보기술 인프라다. 네트워크형 단위 조직이 기업 목표를 공유하고 이를 실현하기 위해 공동으로 노력하려면 각 단위 조직의 활동이나 상황, 기업 목표, 고객, 경쟁사 등에 대한 정보를 공유하는 것이 무엇보다도 필요하기 때문이다. 공유가 이뤄지지 않을 경우, 각 단위는 방향을 잃고 서로 다른 목표를 추진하게 되어, 결과적으로 전체 조직의 목표 달성이 요원해진다.

한국의 경우, 미래 경쟁력으로써 네트워크형 기업이 발달할 수 있는 좋은 토양을 갖추고 있다. 초고속정보통신망의 발달로 휴대폰을 통한 인터넷, DMB 서비스 등 무선 통신 서비스들이 보편적으로 활용되고 그 범위도 확대되고 있으며, 이를 통한 실시간 정보 공유가 가능해지고 있기 때문이다. 이는 다른 나라들에서는 아직까지 요원한 우리만의 강점이다. 이러한 인프라를 잘만 활용한다면 우리나라는 네트워크형 기업들이 성공할 수 있는 좋은 환경을 제공하여 기업들이 네트워크형 기업으로 전환하고 미래 경영 전선에서 경쟁력을 갖도록 하는 데 문제가 없다는 것이 저자의 주장이다. 물론 적극적으로 이를 수용하고자 하는 노력과 실험이 시급히 수행되어야 한다.

네트워크형 체제는 현재의 중앙집권적 경영 체제를 분권적 경영체제로 변화시키기 위한 노력과 함께 이루어져야 하며, 우수한 통합 정보시스템을 구축하고자 하는 노력이 병행되어야 가능하다. 이러한 노력이 장기적으로 이루어질 때, 정보화 시대에 부합하는 네트워크형 기업들이 융성할 수 있으며, 이는 높은 정보기술 인프라를 기반으로 우리나라의 경쟁력 향상에 기여할 수 있을 것이라는 것이 저자의 결론이다.

권춘오 네오넷코리아 편집장


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